Gartner’a göre 2024’te İK’nın odaklanacağı ana konular…
Başlarken… Yazı dizisinin ilk bölümü için buraya, ikinci bölümü için buraya tıklayabilirsiniz.
Lider ve Yönetici Gelişimi
Geleneksel yönetici geliştirme programlarının artık yeterli olmadığı, yeni ihtiyaçlara göre yönetici havuz yapısının yeniden tasarlanması gerektiği
Kurum Kültürü
Hibrit ve uzaktan çalışma sonucu çalışanlar ve kurum arasında etkileşimin azaldığı, liderlerin bu kapsamda çalışmalar yapması gerektiği
İK Teknolojisi
Yapay Zeka ve Üretken YZ teknolojilerinin İK süreçlerine entegrasyonu için gereken önemin verilmesi
Değişim Yönetimi
Sürekli bir değişimin yaşanması çalışanın kafasını karıştırmakta, kuruma olan güveni sarsmakta olduğu, bu nedenle başarılı bir dönüşüm sürecinin tasarlanmasının önem arz ettiği
Kariyer Yönetimi ve İç Hareketlilik
Geleneksel kariyer yolları artık kimseyi memnun etmemekte, çalışanların becerilerine/ilgi alanlarına uygun bir yolculuğun tasarlanması gerektiği.
Gartner tarafından belirtilen maddeler dünyadaki her sektördeki firmalar için geçerli olmakla birlikte bankalar için,
– Her rolde çalışan sayılarının çok fazla ve çok farklı yerde hizmet veriyor olmaları,
– Her bölümden mezun alarak birçok farklı iş yapan birimler barındırması,
özellikle de her kulvardaki dönüşüm hızı göz önüne alındığında çok daha önemli diye düşünüyorum.
Yetenek dönüşümü sürecinin ülkemizdeki birçok bankada başladığını görmekteyiz.
Süreç birimlerinin yanına artık veri analitiği ile ilgili birimlerin eklenmesi, mühendislik ve fen fakültelerinden daha fazla kişinin işe alınması, iç ilanlarla tayin sürecinin başlaması, çalışanlara yeni beceriler sağlamak adına uygulanan eğitim programları ile başlayan bu süreç önümüzdeki dönem bakalım ne şekilde olacak?
Faydalı olması dileğiyle.
